Beratung für Personalmanagement, HR-Projekte und Interim-Management

Ihr Unternehmen ist in den letzten Jahren stark gewachsen? Sie möchten betriebliche Veränderungen umsetzen, planen neue Strukturen oder suchen nach neuen Wegen Wachstum und Zukunftsorientierung personalseitig zu unterstützen? Dafür wollen Sie Ihr Personalmanagement stärken und weiterentwickeln – angefangen von der Tagesarbeit bis hin zu Projektthemen?

Mit meinem Beratungsangebot unterstütze ich Unternehmen bei Ihren spezifischen Personalmanagement-Herausforderungen. Ich helfe Ihnen, Ihr HR-Management ganzheitlich zu überprüfen und betriebsspezifisch auszurichten. Gerne bringe ich mich hierzu operativ wie strategisch mit meiner Erfahrung in der Umsetzung entsprechender Aufgaben in Ihrem Unternehmen ein. Grundsätzlich sind auch Interim-Mandate auf Projektbasis oder zur Überbrückung einer HR-Vakanz möglich.

Mein Beratungsangebot

Ich bin Ihr HR-Experte, der professionell und mit neutralem Blick…

 

  •   Strukturen, Prozesse und Abläufe kritisch hinterfragt
  •   Optimierungsvorschläge für ihr operatives HR-Management und dessen strategischer Positionierung entwickelt und implementiert
  •   Sie bei der Einführung qualitativer Personalinstrumente unterstützt
  •   Ihnen bei der Umsetzung betrieblicher Vereinbarungen hilft
  •   Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Organisations- und Personal-Maßnahmen berät.

Mein Ziel ist es stets, für Sie und mit Ihnen eine passende und pragmatische Lösung zu entwickeln. Dabei fungiere ich als Ihr Berater, Coach, Projektmanager oder auch einfach als Sparringspartner zur Ideenentwicklung.

Mein Beratungsangebot

Ich berate Sie zu

  • Personalmarketing & Arbeitgebermarke
  • Personalrecruiting & Personalauswahl
  • Personal-Management & Führung
  • HR-Prozesse & Organisationsentwicklung
  • Personalentwicklung & demografischen Wandel
  • qualitative Personalinstrumente
  • Talent Management & Nachfolgeplanung
  • Change Management

Ihr Nutzen

Die Personalmanagement-Beratung kann Ihnen helfen

  • organisatorischen Wandel leichter umzusetzen
  • ihr Arbeitgeberimage weiterzuentwickeln
  • ihre Personalsuche und –auswahl effektiver zu gestalten
  • das Miteinander von Führungskraft und Mitarbeiter auszurichten
  • Organisation und Unternehmenskultur im Betrieb zu entwickeln
  • Mitarbeiterstärken zu erkennen, weiterzuentwickeln und potenzialorientiert einzusetzen
  • die Wertigkeit des HR-Managements zu fördern
  • demografische Handlungsfelder zu erkennen und Maßnahmen einzuleiten
  • Nachwuchskräfte zu erkennen und zielgerichtet zu entwickeln
  • Schlüsselpositionen und Schlüsselmitarbeiter zu identifizieren, das Verlust-Risiko und deren Nachfolge zu managen

Beispiele für durchgeführte HR-Projekte

Konzeption, Verhandlung und Einführung von Langzeitkonten zur Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit

Umsetzung von bereichsspezifischen Analysen im Betrieb und Ableitung von Handlungsvorschlägen

Konzeption, Entwicklung, Einführung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen als Führungsinstrument

Identifikation von Schlüsselpositionen und Talenten, Management von Nachfolge und Verlust-Risiko in Verbindung mit der Nachfolgeplanung

Begleitung eines Outsourcing Projekts als HR-Projektverantwortlicher

inhaltliche Neukonzeption einer Online-Karrierepage

von der Stellenbeschreibung zum Kompetenzmodell und über den standardisierten Interviewleitfaden zum professionellen Recruiting-Gespräch und dessen systematischer Auswertung

Aufbau einer Recruiting-Plattform zur spezifischen Ansprache der Zielgruppe Auszubildende

Erfassung des Personalentwicklungsbedarfs inkl. Verknüpfung mit einer Skill Datenbank, Nachfolgeplanung und Talent Management

WOBEI KANN ICH SIE UNTERSTÜTZEN?

Kontaktieren Sie mich per Telefon unter 0151-42892412 oder per Mail.
Kontakt

Ablauf und Kosten

Am Anfang einer möglichen Zusammenarbeit steht ein persönliches Treffen, bei dem ich mich Ihnen vorstelle, wir Ihren Bedarf und den Projektumfang besprechen können. Danach erstelle ich Ihnen gerne ein Angebot zu dem besprochenen Projekt.

Übrigens – Potenzialberatung in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist unter bestimmten Voraussetzungen förderfähig. Informieren Sie sich, zum Beispiel unter www.unternehmens-wert-mensch.de oder www.mags.nrw/potenzialberatung.

Meine Arbeitsweise

  • Ich arbeite mich schnell in unterschiedliche Unternehmenskulturen, Organisationen und Aufgabenstellungen ein
  • Ich übernehme Verantwortung, arbeite loyal und mit Umsicht
  • Ich lasse gern an meinem Wissen teilhaben, lege Wert auf eine kooperative Zusammenarbeit und ein wertschätzendes Miteinander
  • Ich bin stark in Analyse, Konzeption und Umsetzung
  • Ich hinterfrage bestehende Strukturen und Abläufe, um sie zu verbessern und effizienter zu gestalten
  • Ich bringe Sensibilität für die Belange von Mitarbeitern, Management und Betriebsrat mit
  • Meine Arbeitsweise ist ergebnis- und zielorientiert, ohne dabei das diplomatische Geschick und die Zielsetzung zu vernachlässigen
  • Ich handle mit dem nötigen Pragmatismus, ohne dabei Grenzen zu überschreiten und fachlich fragwürdig zu agieren.

Wenn meine Arbeitsweise zu Ihren Grundüberzeugungen und Ihren Anforderungen an die zu bearbeitenden Aufgaben passt, dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme und ein erstes persönliches Kennenlernen!

Sprechstunden

Mo. – Fr.: 09:00 – 18:00 Uhr
Sa.: 09:00 – 12:00 Uhr

Sie erreichen mich unter: 
0151-42892412 oder alternativ per Mail:
info[at]oesterwinter-consulting.de

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